人才是企业的第一资源，是企业提升核心竞争力的关键所在。
在烟草行业大力推动高质量发展和现代化建设的背景下，高技能人才的价值和作用日益凸显。近年来，红塔集团物流中心（以下简称“红塔物流”）围绕“一体化、智慧化、绿色化”烟草现代物流体系建设目标，深入探索烟草物流人才发展体系建设，组建烟草物流核心人才队伍，为企业高质量发展汇聚磅礴物流力量。
先谋后动，画好人才队伍建设“规划图”
人才工作是关乎企业战略全局的一件大事，需谋长远之势、行长久之策。红塔物流中心高度关注人才队伍建设，牢固树立“一把手”抓“第一资源”的责任意识，聚焦“力争人才队伍走在行业前列”目标，积极构建“领导干部带头、技术骨干主力、一线员工参与”的人才发展培养体系，为人才队伍建设指明方向、明确重点、抓好落实。在为人才搭台子、铺路子的同时，更加注重架梯子、压担子，重视育好用好人才，关注骨干人才职业发展和成长规划，鼓励青年人才挑大梁、打头阵，营造关心、尊重和支持人才发展的浓厚氛围，推动青年人才在企业高质量发展和现代化建设中挺膺担当、奋勇争先。
竞赛搭台，打造核心人才成长“快车道”
技能竞赛既是比拼技艺的“大舞台”，更是人才成长的“快车道”。近年来，红塔物流积极搭建物流管理、安全管理等竞赛平台，通过“三个新”的有效举措，使一批批复合型高技能人才通过竞赛“快车道”崭露头角。
“一新”——开辟人才成长新通道。为有效破解烟草物流人才短板问题，切合行业未来人才需求，高效培育业务技能精湛、创新能力突出的复合型物流业务管理人才，2020年，红塔物流承接中烟商务物流公司精益课题任务，探索完成烟草物流岗位技能竞赛课题成果，为2020年红塔集团首届物流岗位技能竞赛、2021年云南中烟首届物流岗位技能竞赛、2023年烟草行业首届物流岗位技能竞赛提供了方案蓝本，有力推动行业物流竞赛持续创新、走向完备。2023年、2024年，红塔物流以挖掘培养安全管理岗位高技能人才为目标，连续两年开展安全岗位技能竞赛，实现了安管人员培养模式创新，为2024年红塔集团首届安全管理岗位技能竞赛提供了重要经验示范。经过多年来持续不懈的探索实践，红塔物流助力集团实现了物流竞赛、安全竞赛从0到1的突破，创造了全新的物流人才、安全人才选拔培养模式，进一步开拓了人才成长新通道。通过竞赛搭台，为物流职工提供了技能竞技的舞台，开辟了职业发展新通道，为职工成为工匠、大师，实现个人价值提供了新契机。
“二新”——开创竞赛选拔新模式。红塔物流创新提出“基于鉴定、高于鉴定、优中选优”的物流岗位技能竞赛理念和“1+X”竞赛思维，创新采用“初赛+复赛”的竞赛模式，在初赛全面考察理论、技能知识和业务综合能力的基础上，通过复赛进一步深度考察。同时，在初赛环节创新选用“上机方案撰写+上机制作演示文稿+陈述答辩”模式，力求全面考察选手的综合素质。在复赛环节创新设立“基于通用物流场景的方案设计”，深度考验选手熟练运用物流工具方法，最终解决物流实际问题的能力。通过以上难度较高、竞技性较强的赛制设计，探索出了全新的物流竞赛选拔模式，为推动行业物流竞赛奠定基础，贡献红塔物流职工的智慧和方案。
“三新”——开启竞赛结果新运用。竞赛模式创新只是手段，把竞赛模式的经验推广好，将竞赛选拔出的人才使用好，做好后半篇文章才是最终目标。人才选用方面，红塔物流将竞赛成绩作为今后选人用人的重要参考依据，选派优秀选手参加更高级别的技能竞赛活动，参与行业课题、教材开发等，取得了丰硕成果。选派参赛选手斩获第二十一届全国烟草行业职业技能竞赛暨首届烟草物流岗位技能竞赛第一名、云南中烟第二届信息化岗位技能竞赛网络安全专业组第一名、云南中烟第二届内训师岗位教学能力竞赛烟草物流组前四名等好成绩。同时，安排各类竞赛选拔的优秀选手赴上级单位挂职锻炼，并向关键岗位流动，承担起更加重要的工作职责。2020年以来，共有7名竞赛获奖选手走上管理岗位，其中副科长5人、作业长2人；1人晋升四级助理（非领导岗位），1人通过职业通道评聘。
经验推广方面，红塔方案于2020年作为3个行业典型案例之一，由国家局职业技能鉴定指导中心向行业通报，便于行业各单位学习、推广和验证。同时，该方案受到国家局、云南中烟高度认可，并以之为蓝本举办了云南中烟首届、行业首届物流岗位技能竞赛，进一步验证了红塔方案的创新性、实用性、科学性。
强本固基，打好人才梯队建设“组合拳”
人才培养是个长期系统过程，技能竞赛能够加快这一进程，快速发掘核心人才。但人才梯队的持续优化，更多业务骨干的稳定成长，还需要抓好顶层设计，建设技能人才培养体系。近年来，红塔物流高度关注人才梯队建设，采用“平台搭建＋技能提升”相结合的方式，多措并举开展人才队伍建设。
平台搭建方面，红塔物流科学优化激励评价机制，制定完善职业通道人员考核方案，建立公开公正的评价体系，以此为基础持续开展职业通道评聘，为广大员工开拓更为畅通宽广的职业通道，确保人尽其才，才有所用。同时，践行物流条线管理思维，从2023年起，在红塔集团玉溪、楚雄、大理、昭通四厂定期开展物流领域业务骨干学习交流，至今已完成了三批共38人次交流活动，有效提升了物流从业人员的素能水平，推动复合型物流人才培养与高素质专业化物流队伍建设走向深入。近年来，中心培养行业技术能手1人，中烟技术能手4人，集团技术能手9人，全国烟草标准化技术委员会物流分技术委员、专家库1人，集团物流人才基石得以有力夯实。
技能提升方面，红塔物流在鼓励人才不断学习新知识、新技能的同时，每年定期组织开展立足实际、针对性强、内容丰富的各类培训，曾与中山大学联合举办物流综合能力提升培训班，邀请知名大学教授、专家学者，聚焦智慧物流前沿技术与应用、供应链管理等方面进行授课。为提高队伍的专业知识水平，每年定期组织开展烟草物流员（三、四级）职业技能等级认定，努力打造一支能力强、水平高的物流队伍，成为推动物流发展的强大力量。
课题牵引，开辟人才技能运用的“实战场”
人才培养需要技能储备，更需要实践运用，课题攻关便是牵引人才培养由书本走向实战的“突破口”。红塔物流大力倡导自主创新，营造科研学术氛围，搭建“物流研创空间”工作室，以青年人才为核心，开展云南中烟、红塔集团多项课题攻关，积极探索前沿创新，有力推动了绿色物流、智慧物流建设。
近年来，红塔物流课题攻关取得硕果累累，走在了行业前列，人才培养成效显著。《多约束条件下多规格成品卷烟货车科学装载方案研究》在“第十七届‘振兴杯’全国青年职业技能大赛（职工组）”中斩获金奖1项（行业唯一）；《基于计算机视觉的备件智能图像识别系统研发》获团中央“振兴杯”优胜奖；《基于供应链视角的备件智能管理体系》入选行业提升企业核心竞争力典型案例（装备保障类）课题。2018年至2023年，红塔物流承担中烟商务物流公司6个精益重点课题，其中5个成果获一类成果、1个获二类成果。
行业物流竞赛颁奖现场
立足现实的同时，更加注重探索未来。红塔物流强化责任担当，加大对智慧物流建设的探索，在建成灵秀成品自动化仓库和完成国家局“备件智慧物流建设”试点项目建设的同时，开展了成品卷烟装车设备、备件图像识别等先进技术的研究，为红塔现代化物流建设注入了科技活力。
2024年，红塔物流还承担国家局人事司的仓储物流定额定员行业标准1项、行业精益物流重点课题研究1项，参与中烟商务物流公司的行业标准编制1项，总结红塔物流14年非法人实体化建设成功经验，编写行业工业企业非法人实体化建设指导规范1项。课题成果的大量涌现，不仅促进了红塔物流水平的提升，更为开展物流一体化建设、非法人实体建设增加了助力，让人才在研究中成长，让研究在实践中赋能，课题开花结果，队伍枝叶繁茂。
人才队伍建设，是“现在式”也是“未来式”，唯有干在实处，方能走在前列，红塔物流将继续建章立制、搭台架梯、实践赋能，推动物流人才队伍建设走深走实。